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集團召開“百日攻堅行動”督查促進會

2019-08-30 15:11:31 來源: 作者: 【 】 瀏覽:416

8月25日,甘肅金江集團召開了“百日攻堅行動”督查促進會。參加會議的有集團董事長武正偉,副董事長、總經理武純正,副總經理、黨總支書記張學俊,副總工程師武小平,副總經理、工會主席李曉霞,副總經理陳海霞、劉輝,總經理助理于慶輝,各單位、職能部門班子成員,各單位辦公室,財務部負責人,慶陽房產公司班子成員共計70人參加會議。

會上,各單位(部門)負責人匯報了各自“百日攻堅行動”第一階段工作,各分管副總進行了補充匯報并對第二階段工作作了詳細安排。

董事長聽取了大家的匯報,針對全集團“百日攻堅行動”第一階段工作作了重要講話,并提出了8點要求:

一要進一步明確“百日攻堅行動”的目的和意義。各級管理班子成員首先要學懂悟透,找準方向,長期堅持,同時也要抓好“百日攻堅行動”目的和意義的貫徹和傳達,引領廣大員工齊心協力,真抓實干,為打贏“百日攻堅行動”奠定有力支撐。

二要改變思想意識形態和固化思維,突破經營瓶頸,提升管理水平,促進工作落實。一是忠誠職業,敬畏崗位,勇于奉獻于自我;二是盡職盡責,全心全意做好各項工作;三是要有端正的工作態度和積極進取的心態;四是要認真思考,改變現狀,克服困難。

三要具體細化工作措施,加強集團內部各單位(部門)間的聯合和信息資源的共享,特別是在“突破營銷瓶頸、存量資產盤活”的中心工作方面,做好信息、平臺、資源共享。

四要各級管理班子在經營上沖鋒在前,率先垂范,在管理上做好模范引領和帶頭示范作用。一是集團高層、中層一定要在職能職責上盡職盡責,用心做好工作;二是要有端正的態度和積極進取的精神;三是用心思考,做好各項工作謀劃,抓好跟進落實;四是做好指揮官,抓好執行力;五是積極學習,提升自我。

五要提高執行力,努力踐行企業文化。一是在制度執行上要有強有力的措施和端正的態度;二是在行為上改變官僚習氣,樹立扎實的工作作風;三是在重復抓,重復管的形式上形成遵守制度,執行制度,踐行企業文化的自覺性。

六要加強激勵機制,嚴格考核,調動廣大員工的積極性。一是通過制定“百日攻堅行動”全員激勵工資管理辦法,引領廣大員工向業績看齊;二是要通過分小組競賽激勵的形式,激發全員努力向既定目標沖刺。

七要加強團隊建設,要多方位、多方法引進人才,把一些專業人員,優秀人才吸引到集團工作,增強團隊力量。同時要加大內部員工選拔、培養力度,使我們的員工能人盡其才,人適其位,更好的發揮作用。

八要全力提升經營能力和經營業績。全面以經營業績為核心,通過破解經營管理的瓶頸問題,搶抓機遇,迎難而上,全面打贏“百日攻堅行動”沖刺戰。


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